Ötletekkel teli kollégák: ötletmenedzsment
Az ötletmenedzsment mindazon javítási ötletek központi platformja, amelyeket a Rudolph Logistik csoport munkatársaitól származnak. Ezenkívül a folyamatos fejlesztési folyamat (KVP) egyik fontos pillére.
Rudolph Logistik kincsesláda
Ötletmenedzsmentünket így neveztük el. Ez a megnevezés – hogy is lehetne másképp – munkatársaink névötleteiből került kiválasztásra.
A név igazi telitalálat, hiszen az ötletek tényleg kincset, tudáskincset érnek. Ez a folyamatos fejlesztési folyamat szellemében a munkatársak lelkesedésével és részvételével gazdagítható.
Sikertényezők
Nagyon lényeges, hogy minden munkatársnak azonos esélye legyen fejlesztési javaslatra. Saját munkaterületén vagy más részlegen. Ez segít abban, hogy bővüljön a látókörünk. A folyamatot egyértelműen és átláthatóan fogalmaztuk meg. A Rudolph Logistik kincsesláda sikertényezője a folyamat sebessége: a benyújtástól a kiértékelésig legfeljebb 50 munkanap telik el. Ezáltal munkatársaink gyors visszajelzést kapnak ötleteikről.
Vevőink élvezik a hatékonyabb folyamatok előnyeit, mert
- hatékony és munkatársakra irányuló területek jönnek létre, például oly módon, hogy a balesetveszély minimálisra csökken, és a környezetvédelem erősödik.
- minden munkatárs megtapasztalja az érték megbecsülését. Olyan értékbecsülést, amely a megbízható és jó minőségű munkában tükröződik vissza.
A logisztikai folyamatok a fejlesztésből táplálkoznak
Munkatársaink napról napra foglalkoznak a vevői folyamatokkal. Felismerik, hol mehet valami jobban, gyorsabban, egyszerűbben. Nem kell újra feltalálnunk a kereket. Gyakran éppen a kis fejlesztések járnak a legmegdöbbentőbb hatással. Összességében azonban folyamatos fejlesztési folyamatunkat a Rudolph Logistik kincsesládát megtöltő javaslatok hajtják rendíthetetlenül előre.