Ötletmenedzsment

Ötletekkel teli kollégák: ötletmenedzsment

Az ötletmenedzsment mindazon javítási ötletek központi platformja, amelyeket a Rudolph Logistik csoport munkatársaitól származnak. Ezenkívül a folyamatos fejlesztési folyamat (KVP) egyik fontos pillére.

 

Rudolph Logistik kincsesláda

Ötletmenedzsmentünket így neveztük el. Ez a megnevezés – hogy is lehetne másképp – munkatársaink névötleteiből került kiválasztásra. 

A név igazi telitalálat, hiszen az ötletek tényleg kincset, tudáskincset érnek. Ez a folyamatos fejlesztési folyamat szellemében a munkatársak lelkesedésével és részvételével gazdagítható.

 

 

 

Sikertényezők

Nagyon lényeges, hogy minden munkatársnak azonos esélye legyen fejlesztési javaslatra. Saját munkaterületén vagy más részlegen. Ez segít abban, hogy bővüljön a látókörünk. A folyamatot egyértelműen és átláthatóan fogalmaztuk meg. A Rudolph Logistik kincsesláda sikertényezője a folyamat sebessége: a benyújtástól a kiértékelésig legfeljebb 50 munkanap telik el. Ezáltal munkatársaink gyors visszajelzést kapnak ötleteikről.

Vevőink élvezik a hatékonyabb folyamatok előnyeit, mert

  • hatékony és munkatársakra irányuló területek jönnek létre, például oly módon, hogy a balesetveszély minimálisra csökken, és a környezetvédelem erősödik.
  • minden munkatárs megtapasztalja az érték megbecsülését. Olyan értékbecsülést, amely a megbízható és jó minőségű munkában tükröződik vissza.
A logisztikai folyamatok a fejlesztésből táplálkoznak

Munkatársaink napról napra foglalkoznak a vevői folyamatokkal. Felismerik, hol mehet valami jobban, gyorsabban, egyszerűbben. Nem kell újra feltalálnunk a kereket. Gyakran éppen a kis fejlesztések járnak a legmegdöbbentőbb hatással. Összességében azonban folyamatos fejlesztési folyamatunkat a Rudolph Logistik kincsesládát megtöltő javaslatok hajtják rendíthetetlenül előre.